硅谷式成长 谷歌式福利：在小牛互娱上班时一种什么体验

在小牛互娱，你可以穿着拖鞋或沙滩裤来上班，头发染成什么颜色也无人干涉，大家对流行梗都了如指掌，总能接得住彼此的玩笑。工作之余，随时能与同事领导展开一场自由的头脑风暴。公司提供的福利也是应有尽有，晚餐、下午茶、住房补贴一应俱全，还有各式各样的社团活动来丰富大家的业余文化生活。更令人惊喜的是，工作内容中竟然还包括玩游戏?

这样的工作氛围，正是小牛互娱的常态。一年内便有400多名新员工加入，良好的工作氛围和公司内部的人格平等，正是吸引众多人才不断涌入小牛互娱的重要因素。

在薪酬体系上，小牛互娱在互联网创业公司中也是出类拔萃的。公司参考人才的外部市场价值来设定薪酬，同时提供软硬兼备的福利，解决员工的生活难题，每月为员工提供补贴，让员工住房无忧。月度、年度的明星员工、优秀员工以及优秀项目，都能获得公司的奖励。
当然，最佳的工作环境并不仅仅局限于这些物质福利。小牛互娱之所以如此慷慨，是为了吸引并留住行业内的前端优秀人才。如今，来自阿里、网易、百度、美团等互联网巨头的产品及技术专家，已经成为了小牛互娱的核心力量。这些在行业内乘风破浪的精英们，能够大幅提升工作效率，更快更好地实现既定目标。与优秀的人共事，与志同道合的人一起奋斗，这才是最理想的工作环境。
功以才成，业由才广
完善的职业发展体系，是人才长期发展的基石。与其他企业不同，小牛互娱的管理层认为，形式化的个人职业规划效率低下，如轮岗制度、年功职级制度等单纯的“制度管理”，很容易导致公司内卷化。在小牛互娱，员工之间更应该是以公司阶段目标为一致努力方向的合作伙伴，而非竞争对手。
因此，从一开始，小牛互娱就明确了人才需求，以整体发展思维来分析岗位人才的侧重点，先确定要招聘何种类型的人才，再交由HR部门去执行。
作为一家重视研发的公司，小牛对技术人才的专业技能有着极高的要求。同时，公司也反对过于经验主义，因为对于创业公司来说，每天都会面临新问题，这不能仅仅依靠经验来解决。“我们更看重那些能够冷静分析问题、逐步击破的人才”，小牛互娱的管理者如是说。

顾同事是用户体验中心的高级C4D设计师，在小牛互娱产品YAMI项目的一次活动中，由于人手短缺、工作量巨大，为了不影响项目进度，他在综合考虑了动画设计的质量、成本、人力等因素后，放弃了最初全部外包设计的方案，决定通过招聘新成员和购买外部动画基础素材来解决问题。这一方案既节省了成本，又使动画能够快速上线，整体推进在预期内顺利完成。顾同事在分享心得时，提到了自己的三点方法论：成长、定期复盘、拆分目标。

像顾同事这样的优秀人才，正是小牛互娱价值观的践行者与塑造者。他们在重压之下依然镇定自若，根据业务发展需要制定计划，在执行中拆分指标、分配资源，主动思考解决方案，用真实反馈来改进工作方法和流程，不断自律成长，进入下一个循环。
人才全链路成长体系，就是企业的发展观。
为了让员工在深耕业务的同时不断成长，小牛互娱采用了全链路的成长培训体系。新员工入职后，会在一对一的带教人制度下，快速融入业务，全面了解项目推进情况。在小团队中，组员会定期进行团队分享和头脑风暴，共享经验心得，共同探讨有价值的点，不断修正下一阶段的执行方向。这也是保证项目内部信息透明度的有效方式，避免了模式化上传下达导致的推进效率低下、只顾执行不顾创新的问题。

除此之外，小牛互娱还设立了小牛学院，提供丰富的培训分享，外聘讲师授课，为员工提供针对化和差异化的培训项目，提高职业素养和能力水平，专注于人才的内涵发展。

“优秀的员工懂得管理自己的职业发展，而不仅仅依赖公司的规划。我们不会以工作时长来衡量人才的价值，而是更关注工作效能。好的员工不需要等级制度来刺激，优秀的人才会通过自省和讨论来实现成长，并帮助他人成长。对于这样的员工，我们提供了长远的晋升路线，而不是依靠论资排辈来确定晋升机制。”

企业靠人才发展，也要靠发展来留住人才
想要长期可持续地壮大企业队伍，必须让吸纳过来的人才看到发展空间。这种空间不仅指公司内部的个人发展空间，更涵盖了企业在行业内的发展空间。对于身处“朝阳产业”的互联网人来说，他们更加关注一个企业的发展前景。
小牛互娱将研发视为重要的基础位置，这是小牛的“地基”。将产品基础做好是小牛互娱的初衷，也是研发一体发展战略指导下的必要布局。
因此，在技术人才的招徕和培养上，小牛互娱十分用心。这对于渴望一展拳脚并实现自我发展的技术型人才来说，具有天然的吸引力。公司在行业内选择了游戏赛道作为主发展路线，成熟的游戏市场对专业化和创新性的要求越来越高，小牛的人才发展策略正是向专业和创新不断倾斜，这无疑与游戏市场和手游业务发展的长期趋势相呼应。
未来，游戏更像是链接多边用户关系的载体，UGC内容要求游戏从业企业更加“多元化”，布局更加广泛，这样才能承托更多用户内容。小牛互娱目前已布局平台营销、游戏运营、语音、手机等领域，其前瞻性和市场敏锐度可见一斑。
小牛互娱的目标：更大、更灵活、更敏锐
互联网行业是一个创新的市场环境，许多安全性第一的预防性管理办法并不适用。在企业发展上，创新型行业有一定的容错空间，勇于发现错误并快速修正，是摸索发展的高效率途径。
一旦过于专注“预防问题”，就会矫枉过正，出现简单执行至少通过四五层审批这样冗余拖沓的流程作业。这会导致团队对思考的需求量减少，反应速度变慢，并且创新思维容易被压制，使高效能人才被驱离，单调重复的非创新人才容易留存，企业在扩大的进程中不断僵化。
为了避免这种情况，小牛互娱尽可能简化流程，筛选北极星指标，强调工作重点。与其把过多精力放在制定越来越多的规则来避免混乱上，不如雇佣更多高效能人才来发展壮大公司，赋予团队信任感与空间，领导层则是观察者与鞭策者，保留团队的创新力和活力来应对市场的瞬息万变。
但随着企业规模的扩大，业务结构的复杂程度必然难以避免地节节攀升。想要保持团队的灵活与创新程度，小牛选择了以更快的速度提升人才密度。与此同时，配合公司发展阶段调整了内部的产品结构，以思路打造大产品来巩固产业地位，使得企业的整体目标更加一致。
一年新增400多名人才的招揽力度对于小牛互娱来说，并非简单的商业扩张，而是长期的人才发展战略，这也是小牛互娱在快速发展的有力证明。